崛起于草莽，官商勾結(jié)，財富積累軌跡堪稱野蠻，他被視作1979年以來激烈社會變革塑造出的新興階層代表。
曾俊烈，是黃光裕曾經(jīng)的名字，他父姓黃，母姓曾，父親屬于入贅母親家族。1991年，曾俊烈22歲的時候，整個家庭改回了父姓，他變成了黃俊烈——現(xiàn)在他的身份證上還是這個名字。
80年代初期，十幾歲的黃光裕就開始和村里其他人一道，做起走私家電的生意，黃光裕在那時已經(jīng)成為精明的“下家”，手來的貨全部能出手。1986年，他17歲的時候，就和哥哥帶著一批舊電器出門遠(yuǎn)行內(nèi)蒙古了。
1987年，黃光裕和哥哥在北京燈市口開出100平米的電器店，同年11月，開始在《北京晚報》中縫登出“國美電器”的廣告，黃說，在當(dāng)時人們的觀念中，只有劣質(zhì)產(chǎn)品和假貨才需要登廣告，大家都沒想到效果能有這么好。
90年代，黃光裕將名字五花八門的門店都統(tǒng)一名稱“國美電器”，開始走向連鎖經(jīng)營之路，從1993年到1998年，國美的銷售額從1.8億迅速上漲到10.5億。
黃光裕憑借國美在產(chǎn)業(yè)鏈中的強勢地位，采取向供貨商延長付款周期、長期大量占用往來資金的操作，在財務(wù)的角度看相當(dāng)于獲得了一筆數(shù)額不菲的短期融資，以這種“類金融”模式開始了全國范圍的高速擴張。
2004年，黃光裕通過資本操作，最終通過自己掌握的“中國鵬潤”收購國美電器分拆上市部分股權(quán)，公司同時更名為“國美電器”，國美成功借殼上市。
2007年2月，國美以52億港元的代價完成對永樂電器的收購，這讓黃光裕很滿意。2004年開始，陳曉主導(dǎo)下的永樂在上海精耕細(xì)作，這使得“國美在全國所向披靡，除了上海，因為有陳曉和永樂。”時任國美上?？偨?jīng)理的陳云峰說，“上海幾家分店的關(guān)停，曾一度令黃光裕揪心不已?！?
一位老部下回憶，任何一部與之相關(guān)的法律法規(guī)出臺，黃會第一時間讓他們反復(fù)揣測。這并非對政策的亦步亦趨，而是看政策“不讓做什么”，這些法律上的灰色地帶才是黃推崇的商業(yè)價值所在。
黃光裕按照清朝軍機處和中央政治局常委的架構(gòu)設(shè)計國美集團的決策委員會。最終國美帝國由三部分掌控：黃光裕負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略、資本運作 和發(fā)展規(guī)劃；由王俊洲、李俊濤、牟貴先、孫一丁、周亞飛、魏秋立、何陽青等七人組成的決策委員會，負(fù)責(zé)幾乎所有日常的和戰(zhàn)術(shù)性決策。
黃信奉巴菲特的“商者無域”，國美電器在中國開創(chuàng)了零售業(yè)低價及規(guī)模至上的模式，同時因挑起惡性競爭而背負(fù)罵名。
黃光裕時代，國美在品牌和話語權(quán)方面堪稱強勢。但在帝國勝景之下，已出現(xiàn)斑斑銹跡。國美攻城略地的擴張缺乏章法。地盤擴至一個城市，就注冊一個法人實體。 2008年之前，國美系統(tǒng)有數(shù)百家法律實體，2千多個銀行賬戶，管理成本因此抬升。同時，與供應(yīng)商關(guān)系不夠規(guī)范，談判權(quán)下放到店長級別，疏于統(tǒng)一。粗放的 管理方式殃及物流系統(tǒng)。
崛起于草莽，官商勾結(jié)，財富積累軌跡堪稱野蠻，他被視作1979年以來激烈社會變革塑造出的新興階層代表；從首富到階下囚，太過鋒利的人生曲線刺傷的不僅是黃的個人命運，也重新喚醒了人們對個人財富的強烈意識。
2007年秋天，香港回歸十周年大慶剛過，安保降溫。深圳東部著名的桔釣沙海畔，一艘豪華游艇啟航。艇上三人是時年49歲、公安部部長助理鄭少東、38歲的黃光裕和39歲的“公海賭王”連卓釗。連卓釗回憶，這次面敘相談甚歡。三位正值壯年的精英躊躇滿志，由此更緊密地“拴在同一條船上”，結(jié)成“劉、關(guān)、張”桃園結(jié)義的裙帶關(guān)系。
盡管司法認(rèn)定中并無黃光裕行賄鄭少東的證據(jù)，但黃光裕被官員“照顧”的事實仍是眾人皆知，如：黃光裕被查不久的2008年12月，鄭少東在全國公安機關(guān)經(jīng)偵系統(tǒng)執(zhí)法會議上提出，“對企業(yè)高管要慎用拘留、逮捕措施”。此言甫經(jīng)披露，引起軒然大波。
08年12月黃光裕案發(fā)，拉下的不僅是公安部的兩位高管，而是一場多米諾骨牌效應(yīng)的大戲在這場多米諾骨牌效應(yīng)中，一個官員又一個官員的落馬，一個商人又一個商人的被協(xié)助調(diào)查。那些曾經(jīng)讓公眾感覺耀眼的名字，如今已經(jīng)黯淡無光。
黃光裕結(jié)交的公安部官員，還有時任經(jīng)偵局副局長的相懷珠，2006年至2008年間，黃光裕多次宴請相懷珠并給予相懷珠款、物共計人民幣106萬余元，而相懷珠也為黃光裕擺平了三件事，一是在虛假貸款案中讓黃過關(guān)，二是國美電器偷稅漏稅案中讓其過關(guān)，三是“ST金泰”內(nèi)幕交易案中打電話要求“不要對黃光裕采取強制性措施”。
黃光裕與陳曉對國美的控制權(quán)之爭具備宮廷政變的關(guān)鍵元素：斂財，權(quán)謀，篡權(quán)，逼宮，令人欲罷不能。
2006年，國美收購陳曉創(chuàng)立的永樂電器，陳曉亦出任國美電器總裁一職，兩人迎來2年多的“蜜月期”。
08年，黃光裕夫婦被拘，這使得黃光裕和陳曉之間已有裂痕的關(guān)系突然被推至拐點。黃、陳二人，對經(jīng)營方向的不同意見一直存在，但黃光裕的突然入獄，使得兩人關(guān)系被推到拐點。
失去對國美控制權(quán)的不安感從09年便在黃光裕內(nèi)心埋下，08年貝恩資本進(jìn)入，09年7月陳曉推動期權(quán)激勵，這都讓黃光裕神經(jīng)繃緊。事實上，草莽般的創(chuàng)富過程，早已在黃光裕內(nèi)心積聚起強烈不安?！八@個人沒有安全感。”一位熟悉黃的人士說，2003-06年期間，黃光裕已近嗜賭如命的地步：在車上抱著索尼筆記本賭，下車后瘋狂跑到辦公室打開臺式機，繼續(xù)賭局。黃曾向一位民營企業(yè)家坦承：賭的時候，他感覺特別好。
引入貝恩資本，推行管理層股權(quán)激勵，陳曉的這些舉動，極大地挑戰(zhàn)著黃光裕的底線，代表黃光裕的新聞發(fā)言人賈鵬云分析陳曉的心理：“黃光裕的成功是中國每個企業(yè)家的夢想，陳曉在某個歷史時機，以極小的代價獲得了這個來之不易的位置，他或許有著演員入戲的陶醉，分不清哪個是自己，哪個是他需要恪守的職業(yè)角色。”
2010年11月，激烈爭奪國美控制權(quán)的黃光裕一方與陳曉一方達(dá)成和解，六個月后陳曉“因個人原因辭去董事局主席”一職，而黃光裕仍然身在獄中，至今已逾4年。2012年10月，黃光裕獲減刑14個月，律師說他最快三年后，也就是2015年即可出獄。誰知道呢，也許這名承載著符號意義的前首富，依然會東山再起。