這個世界上沒有永遠漲下去的商品。
所以不要幻想靠買房保值、抗通脹、賺錢了，時代已經變了。
商業(yè)的重心轉移了！
首先，我們必須看懂一個商業(yè)大勢：
商業(yè)的重心發(fā)生變化了，之前的重心是“產品”，未來的重心是“人群”。
經營“產品”是向所有人提供所有的商品；而經營“人群”是向固定的人群提供最合適的產品。
未來社會“人以群分”的特征將越來越明顯，如果去滿足所有人的要求，成本必定會居高不下。只有去滿足一個某一個特定人群的需求，才是最符合時代需求的生意。
這就是Costco和沃爾瑪的區(qū)別，為什么Costco越來越火，而沃爾瑪/家樂福/樂購這種傳統(tǒng)大型超市都在先后退出中國市場？因為它們就是在試圖向所有人提供所有的商品，而Costco就是在努力為中產階層提供他們最合適的產品。
因此，未來最值錢的不是產品，不是資源，而是“消費者數據”，什么是“消費者數據”？比如用戶信息，會員庫，粉絲等等。誰掌握了大量消費數據，誰掌握了主動權。
那么未來我們如何打造自己的IP呢？請點擊上方音頻收聽具體做法。
未來我們靠什么賺錢？
廣大商家都紛紛轉戰(zhàn)線上，會出現(xiàn)什么結果呢？
大大小小各種商家，都轉戰(zhàn)電商，都轉戰(zhàn)直播和線上，最終就會形成一個結果，那就是更加激烈的價格戰(zhàn)！
因為線上購物的一個特點就是比價特別方便，PC時代有淘寶，移動時代又誕生了拼多多。他們的誕生使比價變得更容易，讓價格因素成為購物的決定性因素。
尤其還有一種情況在發(fā)生，現(xiàn)在國外形勢非常不好，市場急速萎縮，于是出口轉內銷的企業(yè)也會更多，這些企業(yè)也好一起跟著轉戰(zhàn)國內的線上！
可以預見：未來的價格戰(zhàn)會更激烈血腥，幾乎全是價格的肉搏戰(zhàn)！那些做產品的朋友，一定要提前做好準備。
我早就說：未來我們不能再靠產品掙錢了，產品只是你體現(xiàn)價值的載體，未來的產品利潤都會歸零，甚至是負利潤的。
就像我們開頭第一點說的那樣，很多商家會用低利潤（甚至0利潤/負利潤）的產品去交換“消費者數據”，吸引大家聚集而來，然后利用另外一套隱含的邏輯去掙錢，比如書店之前都是靠賣書掙錢，現(xiàn)在書都是免費送的，卻可以開讀書會掙錢了，開讀書會的本質就是在經營“用戶”啊！
如何做自己的品牌？
那么在這種情況下，企業(yè)要想徹底掌控消費者，就需要價格優(yōu)勢/品質優(yōu)勢/服務優(yōu)勢，而這些需要建立在對產業(yè)鏈和供應鏈的強勢控制上，于是垂直的產業(yè)鏈和集群加速崛起。
接下來三年，將是各種國民品牌崛起的最佳時機，這些品牌既能對上下游產業(yè)鏈有控制權，還善于直接影響和整合廣大消費者。兩頭都要抓，一前一后，一手抓一個。
總結一下，未來的品牌需要滿足兩個條件：
第一：對垂直產業(yè)鏈的整合，即對上下游有控制作用，這需要品牌強勢到一定程度才可以，否則依然是被別人掌控，不能稱之為品牌。
第二：對消費者的聚合和引領，品牌必須在大眾中或者某一特定人群產生號召力，要能引領大家的思潮，要有明確的三觀，什么樣的三觀就吸引什么樣的消費者。
未來，將有海量的品牌出現(xiàn)，這些品牌將非常善于聚合人，他們用內容和用戶建立起強關聯(lián)。他們懂得如何更好運用群眾的力量，每一句話都蘊含了發(fā)動群眾的藝術，引領大眾的思潮，那種社會的價值觀。
有大破才有大立，萬物凋謝之日也是萬物復蘇之時。商業(yè)的邏輯大變天了，緊握舊地圖找不到明天的太陽，固守舊思維發(fā)現(xiàn)不了新大陸。
決定一個人最終高度的，往往并非起點，而是拐點!
一切機遇都在拐點！