現(xiàn)實(shí)生活中，我們總能遇到一些在某些領(lǐng)域特別厲害的人，他們給人的感覺(jué)就是無(wú)論遇到任何棘手的事，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，都不是什么難事兒。而且，只要是他們想做的，就一定能做到，并且還能將其做到極致。
其實(shí)，拋開(kāi)那些官二代、富二代不談，現(xiàn)實(shí)里還是有很多普通人通過(guò)一己之力實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤(pán)，如果認(rèn)真觀察他們，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些人之所以厲害，是因?yàn)樗麄兌加兄c眾不同的思維模式，這些思維模式不斷地影響著他們的行動(dòng)和實(shí)踐，督促他們時(shí)刻保持清醒、激情和努力，從而影響事情的最終結(jié)局。
1 目標(biāo)導(dǎo)向型思維
即做任何事情都從目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)目標(biāo)的要求去規(guī)劃路徑，并在實(shí)際工作中借助和創(chuàng)造條件，不斷推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
擁有目標(biāo)導(dǎo)向型思維的人通常有兩個(gè)明顯特質(zhì)：一是很清楚自己要什么，該做什么；二是專注投入，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出一切努力。
蒙田在隨筆集里曾說(shuō)：沒(méi)有一定的目標(biāo)，智慧就會(huì)喪失；哪兒都是目標(biāo)，哪兒就都沒(méi)有目標(biāo)。
可能你曾想過(guò)賺很多錢(qián)的目標(biāo)是什么？或許你會(huì)說(shuō)有錢(qián)就能買(mǎi)房子、車子，過(guò)上更好的生活；有錢(qián)就可以做自己喜歡的事情而不是看別人臉色；有錢(qián)就可以讓家人更有安全感、選擇權(quán)......
很多人并沒(méi)意識(shí)到，有錢(qián)可能并不是自己最后的目標(biāo)，而有錢(qián)后要做的事情才是。而只有確定最終的目標(biāo)，你才能準(zhǔn)確地制定出相應(yīng)的方案。
目標(biāo)導(dǎo)向型思維就像指引你一步步登上高峰的方向標(biāo)，會(huì)引導(dǎo)你根據(jù)目標(biāo)的要求，規(guī)劃出相應(yīng)的計(jì)劃和路徑，并按照計(jì)劃一步步向前推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
擁有目標(biāo)導(dǎo)向型思維的人，往往活得更加明白，更加透徹。當(dāng)別人還在迷茫的時(shí)候，他們?cè)缇托老踩艨竦赝康牡貨_刺了。
2 成長(zhǎng)型思維
成長(zhǎng)型思維是相對(duì)于固定性思維的一種思維模式。
固定型思維的人認(rèn)為：人的智商和聰明程度是一個(gè)固定不變的屬性，不會(huì)隨著時(shí)間的變化和經(jīng)驗(yàn)的積累而發(fā)生改變。
成長(zhǎng)型思維的人則認(rèn)為：所有能力都可以培養(yǎng)，只要努力就會(huì)讓自己變得更好，他們往往在面臨挑戰(zhàn)時(shí)充滿激情，他們享受這個(gè)過(guò)程，并相信通過(guò)解決問(wèn)題可以學(xué)習(xí)一項(xiàng)技能。
成長(zhǎng)型思維是一種與時(shí)俱進(jìn)地思維方式，會(huì)根據(jù)實(shí)際情況不斷發(fā)生改變的方式，而擁有成長(zhǎng)型思維的人，做事更加堅(jiān)毅，復(fù)原力更強(qiáng)，他們往往可以尋求到更多的幫助，不斷接受新的挑戰(zhàn)，也能享受更多的樂(lè)趣。
斯坦福教授德韋克也曾坦言：一個(gè)擁有成長(zhǎng)型思維的人，未來(lái)更有可能取得成功。
有什么樣的態(tài)度就會(huì)有什么樣的結(jié)果，而背后支撐態(tài)度的，就是你的思維模式。擁有成長(zhǎng)型思維的人，更愿意把焦點(diǎn)放在問(wèn)題的解決上，不斷克服困難，不斷提升能力，他們不會(huì)被現(xiàn)實(shí)中遇到的困難擊敗，反而越挫越勇，迎難而上。
3 整合型思維
擁有整合型思維的人，可引導(dǎo)頭腦中兩個(gè)或幾個(gè)相互矛盾的觀點(diǎn)以建設(shè)性的方式處理彼此的對(duì)立關(guān)系，跳出非彼即此的誤區(qū)。
需要注意的是，它不是以犧牲一方去成全另一方，而是把所有矛盾點(diǎn)匯集，消除彼此的對(duì)抗之處然后建立新的觀點(diǎn)，這個(gè)新的觀點(diǎn)往往就是最佳平衡點(diǎn)。
沃爾瑪曾被環(huán)保主義者指責(zé)是環(huán)境的敵人，面對(duì)這樣的攻擊，沃爾瑪首先兩個(gè)解決方案，但這兩個(gè)方案都有漏洞。
第一種是采用法律和公關(guān)手段進(jìn)行維權(quán)，此方案雖然可以降低公司運(yùn)營(yíng)成本，但影響公司聲譽(yù)。
第二種則是提升環(huán)保意識(shí)，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，此方案雖可提升公司形象，利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但會(huì)增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)成本，影響公司利潤(rùn)。
就在大家爭(zhēng)執(zhí)不下時(shí)，某位高層提出采用整合型思維，找出了一種可提升利潤(rùn)又可修復(fù)公共關(guān)系的方法，即利用自身對(duì)供應(yīng)商的影響力，在不增加沃爾瑪生產(chǎn)總成本的情況下要求供應(yīng)商進(jìn)行可持續(xù)生產(chǎn)。這一做法成功解決了成本、利潤(rùn)及環(huán)保間的矛盾，為沃爾瑪開(kāi)拓了新的發(fā)展路徑。
可見(jiàn)，整合型思維是一種雙管齊下的思維模式。在互聯(lián)網(wǎng)稱霸的今天，整合性思維無(wú)論是個(gè)人還是對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)都必不可少。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多事情不是非黑即白，說(shuō)一不二的。
那些優(yōu)秀的人他們大部分都對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)有著獨(dú)到的見(jiàn)解，他們更擅長(zhǎng)把不同領(lǐng)域的信息聚集起來(lái)篩選利用，看似對(duì)立的事情，在他們眼里，反而是錦上添花。
擁有整合型思維的人往往都盡量避免做二選一的決定，他們會(huì)努力把自己變成一塊海綿，不斷去吸收更多的營(yíng)養(yǎng)水分，通過(guò)對(duì)資源的不斷整合，進(jìn)行更深層的探索，進(jìn)而創(chuàng)造出更優(yōu)的解決方案
總結(jié)
思維模式已成為決定我們?nèi)松叨鹊闹匾蛩兀腿鐞?ài)因斯坦所說(shuō)：
如果不能改變現(xiàn)有的思維方式，你也就不能改變自己當(dāng)前的狀況。
我們應(yīng)該追求動(dòng)態(tài)而非靜態(tài)的思維模式。只有不斷進(jìn)行思維模式的實(shí)時(shí)更新，才有可能對(duì)每天接受到的海量信息進(jìn)行加工利用，才有可能讓自己跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一旦新的思維模式成功建立，相應(yīng)的很多問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。
如果你也想要變得跟他們一樣優(yōu)秀，那就花點(diǎn)兒時(shí)間好好去培養(yǎng)一下自己的思維模式，終有一天你也會(huì)成為別人羨慕的對(duì)象。